習近平總書記強調,要堅定文化自信,推動中華優秀傳統文化創造性轉化、創新性發展,繼承革命文化,發展社會主義先進文化,不斷鑄就中華文化新輝煌,建設社會主義文化強國。臨海農場有限公司新一屆班子上任以來,切實按照江蘇省農墾集團公司黨委部署要求,把企業文化建設擺在更加突出位置,堅定文化自信、以文化人,聚焦影響臨海高質量發展的突出矛盾,聚焦臨海存在的苗頭性、趨勢性、傾向性問題,先后多次專題走訪調研職工生產一線、居民服務大廳、項目建設工地,并通過召開老干部座談會、青年人才交流會等方式,在廣泛征求各方面意見建議的基礎上,更加明確臨海文化建設的方向,全面謀劃構建“厚德臨海 幸福家園”。
一、臨海文化建設現狀
臨海農場素有“江蘇農墾稻香村”的美譽,臨海人對“稻香村”文化情有獨鐘:場務公開欄旁設有“稻香村畫廊”,講述臨海故事、傳播臨海聲音;創建“稻香村紅色講壇”黨建品牌,開展黨史學習教育,從傳承紅色基因中汲取智慧力量;場域內還有民營的“稻香村大酒店”等。創建“稻香村”文化似乎是眾望所歸。
但是,臨海新班子通過讀原著、學原文、悟原理 ,通過黨委會、中心組學習會、支部主題黨日的“第一議題”學習,深刻領會習近平總書記系列重要講話精神,對企業文化構成要素和建設方向有了全新的認識。
優秀的企業文化有助于凝聚人心,實現企業愿景;有助于激發員工責任感,增強企業認同;有助于建立和諧企業,提高綜合實力。班子討論認為,優秀的企業文化一般由以下五個要素構成:
——企業環境。包含企業的內部環境和外部環境,以及企業向社會傳遞的社會形象。
——核心價值觀。企業文化是企業核心價值觀的直接體現。價值觀讓企業員工對某一事情的認知趨于一致,迸發出團隊的向心力。同時員工會對自己的行為產生一個評判的標準,以此來規范自己的行為。
——榜樣力量。樹立典型,時刻激勵、鞭策身邊的同事,這對企業文化的形成以及強化有著非常重要的作用。
——文化儀式。通過表彰獎勵以及舉辦文化活動,讓員工產生強烈的榮譽感,堅定自己的奮斗思想,爭做表率、爭當示范,從而生動宣傳企業文化。
——文化網絡。需要建設好傳播企業文化的平臺載體。
對照以上五個要素,班子認為“稻香村”僅僅是臨海的美譽,并不滿足或完全符合企業文化建設的具體要求,不能真正發揮企業文化建設的強大凝聚力和引領力。
另一方面,早在2015年,臨海經多輪征集、評選就已經提煉了“敬業奉獻、團結厚德、務實進取、創新發展”的企業精神。同年9月,開展首屆“厚德臨海人”評選工作并以黨委名義予以表彰。此后,兩年一屆開展評選活動列入黨委年度工作計劃,至今已評選出四屆“厚德臨海人”,包含敬業奉獻、誠實守信、見義勇為、孝老愛親、助人為樂五大類,表彰對象的先進事跡也在全場產生一定反響,“厚德”文化有在臨海大地生根發芽的群眾基礎和挖掘潛力。
二、“厚德臨?!苯ㄔO存在的問題及原因
文化建設是企業可持續發展的靈魂。深入挖掘“厚德臨?!蔽幕?,目前還存在著諸多問題。
一是缺乏物質層面的文化建設。物質文化包括生產經營工具、生產工作環境、生產經營成果等。農業企業因為行業的特點,與制造業、新興服務業企業相比,在物質文化建設方面顯得薄弱。直面問題,臨海農場公司黨委高度關注文化陣地建設,將上級要求和自身需求緊密結合,通過加大投入和政策爭取,做到科學規劃、有序推進、逐步完善,規劃建設了新時代文明實踐所、職工文化活動中心、文化廣場、陳列館、職工書屋、紅色大道、海棠科技館等,有效提升了文化陣地的建設與管理的水平。
二是缺乏一定的文化內涵深度。企業文化建設并非一日之功,“厚德”文化在臨海雖然有一定的群眾基礎,但是缺乏核心內涵的總結提煉。我們要不斷豐富企業文化內涵,避免同質化,既要善于借鑒國內外優秀的企業文化,加強向先進單位交流學習,與專業咨詢機構一同打造臨海文化,更要用先進精神滋養先進典型,以先進典型宣貫先進精神,讓江蘇農墾精神在臨海不斷傳承、豐富和發展的基礎上,打造自己的核心文化。
三是缺乏與時俱進的時代特征。臨海農場具有比較扎實的文化底蘊,但是文化理念體系設計還不夠完善,文化傳承度不高、時代特征不明顯,造成員工對企業文化沒有強烈的認同感。因此,我們在開展企業文化建設時,要深入了解職工群眾的基本需要,幫助解決問題,有效激發其干事創業的工作熱情,形成上下同心、共謀發展的良好氛圍。還要持續性開展文化系列活動,強化文化驅動,用文化的力量感召人、用創造的力量激勵人、用榜樣的精神鼓舞人,打造臨海精神地標。目前,農場公司黨委正在推進“厚德臨海人”評選工作,同時著手強化建立員工拓展訓練和人文關懷機制,從生活和情感等方面入手開展人文關懷,拉近員工間的距離、增強團隊凝聚力,不斷豐富臨?!昂竦隆蔽幕臅r代內涵。
三、“厚德臨?!苯ㄔO的方向和舉措
臨海農場公司黨委將以黨的二十大精神為指引,將社會主義先進文化、中華優秀傳統文化、革命軍墾文化有機結合起來,滿足人民日益增長的精神文化需求,努力建設和發展好“厚德臨?!边@一特色文化。
一是堅持“黨建引領”文化導向。準確把握國有企業文化建設的政策要求,強化頂層設計,充分發揮黨組織“把方向、管大局、促落實”的作用,把文化建設納入公司黨建工作重要議事日程,與中心工作同部署、同考核、同落實,建立完善公司黨委統一領導,以高質量黨建工作塑造、提升、推進“厚德臨?!蔽幕ㄔO,以黨建熔鑄企業文化之魂,以文化筑牢企業發展之基。
將黨的領導充分滲透到企業文化建設體系中,有效融合黨建工作與企業文化建設工作,在文化建設中滲透黨的理論創新成果,積極培育和創樹黨建品牌,開展好“三亮三比”活動,將基層單位黨組織文化建設成果作為“星級黨支部”評比的重要標準。要充分發揮群團組織的橋梁紐帶作用,建立分工明確、優勢互補的企業文化工作體系,為企業文化建設有序推進提供堅強保障。
二是樹立“以人為本”價值理念。通過領導班子民主生活會、基層聯系點制度、黨組織談心談話、代表座談會等多種渠道密切聯系黨員職工群眾,傾聽和了解其心聲,及時把握員工思想脈搏、精神需求和心理期待。重視員工特別是新入職大學生職業生涯規劃工作,建立中青年人才庫,制定輪崗、換崗、跟班學習、基層鍛煉等培養措施,充分發揮潛能,提高綜合素質,幫助其樹立遠大理想,引導其確立人生奮斗目標,也為臨海文化的與時俱進提供源源活水。
三是把握“工作布局”關鍵環節。強化企業文化制度建設,制定企業文化建設管理方案、健全職工培訓管理制度,并將其融入于公司經營發展目標中、體現在公司日常管理工作上,使全體員工從思想上認同厚德文化、行動上遵守公司管理制度,達到企業文化建設“內化于心、外化于行、固化于制”的目的,從而促進公司生產經營各項工作健康有序開展。同時,要將物質文化、制度文化、行為文化以及精神文化相輔相成、形成合力,來組織開展企業文化建設活動,不斷增強臨海文化的傳播力和影響力,全力推進“厚德”文化在臨海落地生根。
(作者系江蘇省臨海農場有限公司黨委書記、董事長)
責任編輯:信息與質量安全處